בשיא התפשטות נגיף הקורונה, העובדים והצוות שלנו נמצאים בחזית הייצור והתפעול, תוך סיכון להידבק בנגיף. הם עושים כמיטב יכולתם כדי לעמוד בצורכי האספקה ​​של הלקוחות ולהשלים את תוכנית הפיתוח של מוצרים חדשים בזמן, ומתכננים בקפידה את יעדי המדיניות ותוכניות הפעולה של השנה הבאה. אני מקווה בכנות שכולם ידאגו לבריאותם, יתגברו על הנגיף, ויקבלו את פני האביב במורל גבוה וירפאו את גופם.

בשנה האחרונה, המצב המקרו-כלכלי היה חמור מאוד. הביקוש המקומי והחו"ל כאחד ירד משמעותית במחצית השנייה של השנה. גם חברת Allwin עמדה בפני המבחן הקשה ביותר מזה שנים רבות. במצב שלילי זה, החברה עבדה יחד מלמעלה למטה כדי לשמור על ביצועי התפעול השנתיים ללא תנודות גדולות, ויצרה נקודות עיקריות עסקיות חדשות והזדמנויות פיתוח חדשות לנוכח מצוקה. זאת בזכות ההתמדה שלנו בדרך העסקית הנכונה והעבודה הקשה של כל העובדים. במבט לאחור על 2022, יש לנו יותר מדי דברים ששווה לעצור כדי להיזכר בהם, ויותר מדי נגיעות ורגשות לשמור בליבנו.

במבט קדימה לשנת 2023, ארגונים עדיין ניצבים בפני אתגרים ומבחנים קשים. מצב היצוא בירידה, הביקוש המקומי אינו מספיק, העלויות משתנות מאוד, ומשימת המאבק במגפה היא קשה. עם זאת, הזדמנויות ואתגרים קיימים במקביל.אלוויןעשרות שנות ניסיון בפיתוח מלמדות אותנו שלא משנה מתי, כל עוד נחזק את הביטחון העצמי שלנו, נעבוד קשה, נתרגל את הכישורים הפנימיים שלנו ונהיה עצמנו, לא נפחד משום רוח וגשם. אל מול הזדמנויות ואתגרים, עלינו לשאוף גבוה, להגביר את החדשנות, לשים לב היטב לפיתוח מוצרים חדשים ופיתוח עסקי חדש, לשפר באופן מקיף את רמת הניהול של הארגון, לייחס חשיבות להכשרת כוח אדם ולבניית צוות, ולהשקיע מאמצים לא פחות מכל אחד אחר, לעבר החזון והמטרות התאגידיות שלנו באומץ קדימה.