בשיא הזיהום החדש של Coronavirus, הצארים והעובדים שלנו נמצאים בקו החזית של הייצור והפעולה בסיכון להידבק בנגיף. הם עושים כמיטב יכולתם לענות על צרכי המסירה של הלקוחות ולהשלים את תוכנית הפיתוח של מוצרים חדשים בזמן, ומתכננים ברצינות בזהירות ליעדי המדיניות ותוכניות הפעולה של השנה הבאה. כאן, אני מקווה בכנות שכולם ידאגו לבריאותם, יתגבר על הנגיף ויקבלו בברכה את הגעת האביב עם מורל גבוה וירפא את מבנה גופכם.

בשנה האחרונה המצב המקרו -כלכלי היה חמור מאוד. הביקוש המקומי והזר ירד משמעותית במחצית השנייה של השנה. אלווין גם התמודד עם המבחן החמור ביותר מזה שנים רבות. במצב לא טוב במיוחד זה, החברה עבדה יחד מלמעלה למטה כדי לשמור על ביצועי התפעול השנתיים ללא תנודות גדולות, ויצרה הדגשים עסקיים חדשים והזדמנויות פיתוח חדשות לנוכח מצוקות. זה נובע מהתמדה שלנו בדרך העסקית הנכונה והעבודה הקשה של כל העובדים. במבט לאחור על 2022, יש לנו יותר מדי דברים שכדאי לעצור להיזכר, ויותר מדי נגיעות ורגשות כדי לשמור על ליבנו.

מצפה לשנת 2023, ארגונים עדיין עומדים בפני אתגרים ובדיקות קשות. מצב הייצוא יורד, הביקוש המקומי אינו מספיק, העלויות משתנות מאוד והמשימה של להילחם במגיפה היא מפרכת. עם זאת, הזדמנויות ואתגרים מתקיימים יחד.אלוויןעשרות שנים של ניסיון בפיתוח אומרים לנו שלא משנה מתי, כל עוד אנו מחזקים את הביטחון שלנו, עובדים קשה, מתרגלים את כישורינו הפנימיים ונהיה עצמנו, לא נפחד מכל רוח וגשם. לנוכח הזדמנויות ואתגרים, עלינו לכוון גבוה, להגדיל את החדשנות, לשים לב לפיתוח מוצרים חדש ופיתוח עסקי חדש, לשפר באופן מקיף את רמת הניהול של הארגון, לחבר חשיבות להכשרת כוח אדם ולבניית צוותים, ולבצע מאמצים לא פחות מכל אחד אחר, כלפי החזון התאגידי שלנו ויעדים קדימה באומץ.